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此类经历对于当下的年轻人来说其实并不新鲜。出门打车时，算法会为人们规划出距离最短、用时最少的行程路径；点外卖时，算法会把近期常吃的餐厅优先排序；打开音乐软件，算法按照个人喜好生成的个性化“每日歌单”出现在页面最显眼的位置……这些日常生活中常见的片段，反复佐证着一个事实：算法正以一种看似温和友好的方式，成为人们生活的重要参与者。

除了担任HR和“裁员官”以外，算法“监工”已偷偷将打工人是否上班“摸鱼”记录在案。早在2015年，亚马逊就针对其仓储管理开发了一套效率检测和评估系统，这套系统可以实时监控员工的工作情况。如果发现有人取货时间过长或不在休息时间内违规休息，系统就会自动给其打上“效率低下”的标签，并予以相应的警告和处罚。

Grab集团是一家总部位于新加坡，为东南亚地区8个国家近2亿人提供网约车和送餐服务的平台公司。Grab集团执行董事林友幸此前关注到，在并未对算法进行相关数据“投喂”的情况下，算法会尽量少地为学生乘客匹配网约车订单，因为它认为学生“没有钱”。“这是我们非常不愿意看到的情况，我们希望所有的消费者都能平等地享受我们的服务。”林友幸说。

伦理是算法治理的高频词。职场算法伦理，应聚焦于是否对员工的人格尊严、个体权益造成侵害。想象一下，当一个人打开电脑开始一天的工作时，来自算法的监管也同时开始，这是否会让人产生时刻处于“数字监牢”“数字囚徒”的紧张和焦虑？这种体验对很多人来说是一种人格上的伤害，其导致的负面情绪堆积必然会对身心健康产生影响。

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